Diversité, inclusion, QVT, leadership au féminin… Pourquoi faut-il sérieusement s’y intéresser ?

Pourquoi diversité et inclusion ne sont pas de simples sujets de mode ?

55% des candidats en France déclarent accorder une grande importance au fait de travailler pour une entreprise qui privilégie la diversité et l’inclusion, selon une récente étude Indeed.

Une autre enquête, de Deloitte cette fois, révèle que les employés d’entreprises inclusives présentent un taux d’engagement de 67%, contre 20 % pour les entreprises non inclusives. Je vous propose que nous mettions immédiatement fin à une idée reçue : NON, le sujet diversité et inclusion n’est pas un simple sujet de mode. Vous me direz, certaines entreprises peuvent en profiter pour faire un peu de “responsible-washing”, mais nous sommes bien ici sur un thème de fond qui va au-delà du simple enjeu de communication.

On l’a vu, les candidats et salariés accordent de plus en plus d’importance à l’engagement des entreprises pour une société plus éthique et responsable. Il n’est désormais plus rare que mes élèves refusent des offres de stage, d’alternance et d’emploi au sein d’organisations qu’ils jugent trop peu investies sur la diversité, l’inclusion, la qualité de vie au travail ou encore l’égalité femmes-hommes. Et ils ont raison de s’y intéresser : il en va de leur avenir (et de notre avenir à tous).

Diversité et inclusion font en fait partie d’un enjeu global de “sustainability”. Cette idée que, pour être durable, une entreprise se doit d’investir les sujets structurants dont il est question ici.

Ceux qui me connaissent le savent, je mets un point d’honneur à sensibiliser mes interlocuteurs RH à ces thématiques dans mes interventions, notamment aux côtés d’HEC Paris Executive Education qui dispose d’une légitimité historique sur le sujet.

Diversité et inclusion sont en effet depuis longtemps au programme des cours et formations proposés par l’établissement. Une quinzaine d’années, pour être plus précis.

On le sait assez peu mais l’école dispose d’un influent centre de recherche sur le sujet, “Society & Organizations”, ainsi que de plusieurs enseignants chercheurs spécialisés dans le domaine.

Cette expertise, HEC Paris Executive Education l’a traduite à travers un programme dédié.

Je vous propose ici de le découvrir, en abordant dans un premier temps les 4 composantes essentielles d’une politique de diversité et d’inclusion.

Les 4 composantes d’une politique de diversité et d’inclusion

Se former aux sujets de la diversité et de l’inclusion peut se résumer à intégrer 4 éléments principaux, tous abordés au cours du programme proposé par HEC Paris Executive Education.

Ces éléments définissent les contours d’une stratégie de diversité et d’inclusion pertinente pour l’entreprise. Ce sont des indispensables que toute entreprise engageant une démarche sur le sujet doit intégrer.

Les voici :

1. Intégrer les enjeux des futures normes dans les décisions organisationnelles et managériales.
2. Apprécier l’impact d’une politique managériale inclusive sous les angles sociaux et sociétaux.
3. S’appuyer sur la puissance de la diversité pour rendre plus performantes les organisations dans un contexte de complexité.
4. Développer son adaptabilité et son ouverture en dépassant ses biais cognitifs.

Nous l’avons vu, le sujet D&I (Diversité et Inclusion pour les connaisseurs) a bien trop souvent été considéré comme un sujet de communication. Du point de vue de l’entreprise, il se résumait très souvent à signer la Charte de la diversité et à initier quelques actions lors de semaines dédiées. Ce qui est déjà pas mal, loin de moi l’idée de négliger ces premières actions.

Cela dit, le contexte a beaucoup évolué. Diversité et inclusion se sont depuis invités dans les principaux débats politiques et médiatiques et font partie intégrante des critères pouvant qualifier une entreprise de “responsable”. Et vous le savez tout comme moi, les aspirations des candidats et salariés sont particulièrement soutenues en la matière.

Au-delà d’inciter l’entreprise à prendre ses responsabilités et d’être plus éthique, le programme Diversité et Inclusion d’HEC Paris Executive Education propose de mesurer les effets vertueux de l’inclusion dans vos dynamiques de transformation. Car oui, valoriser la dimension humaine de l’entreprise et assumer ses responsabilités sociales et sociétales est un véritable levier de performance !

Sensibiliser, former et accompagner les responsables RH, managers et dirigeants à ce sujet est un enjeu de taille. La bonne nouvelle, c’est qu’en l’espace de quelques jours, vous pouvez appréhender tous ces sujets efficacement.

Plusieurs focus sont prévus au cours du programme pour bien appréhender les différentes composantes des sujets diversité et inclusion. Cela va de la dimension organisationnelle de l’inclusion en passant par sa dimension humaine collective et individuelle, le tout agrémenté d’actions concrètes à mettre en œuvre pour favoriser l’inclusion tout en créant de la valeur pour l’entreprise et ses parties prenantes.

Programme très complet, je vous avais prévenus ! Et si vous souhaitiez également vous former aux sujets de Qualité de Vie au Travail et de Leadership au Féminin, c’est également possible grâce à deux modules complémentaires d’une journée. Ces 2 sujets connexes sont évidemment liés à cet enjeu global de sustainability dont nous parlions plus haut. Les professionnels RH qui souhaiteront monter en compétences sur la diversité, l’inclusion, le leadership au féminin et la qualité de vie au travail pourront donc, à la carte, composer leur programme :

• Formation intra-entreprise : 3 jours Diversité et Inclusion + 1 jour QVT
• Formation inter-entreprise : 3 jours Diversité et Inclusion + 1 jour QVT + 1 jour Leadership au Féminin
• Formation inter-entreprise : 3 jours Diversité et Inclusion + 1 jour Leadership au Féminin
• …

…Vous avez compris l’idée ! :) Découvrez-vite ces 3 programmes dans le détail ci-dessous, ainsi que via leur page dédiée sur le site d’HEC Paris Executive Education !

Brochure Diversité, Inclusion, Leadership au féminin et QVT - HEC Paris Executive Education from Guillaume COUDERT

A propos de Guillaume COUDERT

Fondateur d'InfluenceuRH, Guillaume intervient sur les problématiques liées au recrutement et à la marque employeur depuis 2009. Il conjugue activités d'influence RH, de conseil en entreprise et d'enseignement. Directeur Associé d'Agorize, il est également co-auteur d'ouvrages comme "Marque Employeur, mode d'emploi", "Travailler avec les nouvelles générations Y et Z" et "Paroles d'experts RH".